；中游方面
，本體等核心技術，很多也被外資品牌控制
，無法大展拳腳
，所以大量企業(yè)只能集中在下游，在系統(tǒng)集成上互相競爭
。
技術的不足導致創(chuàng)新能力不足
，所謂的機器人企業(yè)往往都是靠系統(tǒng)集成來盈利，機器人商都是系統(tǒng)集成商
，歸根到底還是在為別人施以方便
。
減少同質化現(xiàn)象，需技術創(chuàng)新贏得話語權
想要加強國內機器人市場的話語權，技術創(chuàng)新是關鍵
。
產業(yè)鏈不完整
，導致國產機器人在高端市場上被邊緣化，最主要原因在產品設計的創(chuàng)新能力方面偏弱
，能夠做出機器人本體
，基本也是在模擬國外機器人產品，在它們的基礎上做進一步的改進
。
想要獲得話語權
，就要進行創(chuàng)新。著力解決核心關鍵技術方面技術優(yōu)勢不夠明顯的問題
。一方面
，知名的高校是科研最好的基地，許多高校匯集行業(yè)研究精英
，但是成果轉化落地困難
，企業(yè)完全可以與高校合作，優(yōu)勢互補
，互利共贏
。許多資金有限或專業(yè)高校資源不多的，也可以與當?shù)匾恍┞殬I(yè)學院合作
，作為人才培養(yǎng)
、輸送的基地。如今
，越來越多的高等教育學校開設了機器人有關專業(yè)
，取得了有關成果，企業(yè)方面可以多多關注
，尋求合作
。
杜絕急功近利，減少下游低端產業(yè)同質化
國內機器人產業(yè)低端同質化加劇的背后是急功近利的思維作祟
。系統(tǒng)集成商相對于上游的核心零部件和中游的機器人本體來說
，短期投入產出比更加可觀，因為很多企業(yè)進入機器人行業(yè)首先選擇系統(tǒng)集成
，并且希望快速分得一杯羹
。
然而，過多的系統(tǒng)集成商和市場對系統(tǒng)集成的需求并不匹配
，沒有行業(yè)積累的集成商也很難處理客戶需求
，另外，從廠家付款到終端安裝之間
，需要由系統(tǒng)集成商墊付
，因而風險承擔能力較弱的集成商難以擴大規(guī)模
，只能做到收支平衡。
剛才提到的市場有限
，使得集成商之間競爭激烈
，無數(shù)企業(yè)涌入這個行業(yè)，又無數(shù)企業(yè)不得不做出讓步
，于是良好的產業(yè)生態(tài)無法形成
，造成了長期的惡性循環(huán)，自然無法發(fā)展
。
企業(yè)還是應樹立錯位競爭的理念
，不妨加強對機器人上游產業(yè)的投資，加快核心部件的研發(fā)
，在機器人產業(yè)鏈條上形成自己的特色產品和核心競爭力
。如此，才能有效破解機器人產業(yè)低端同質化格局
，實現(xiàn)機器人產業(yè)的良性發(fā)展
。
總之，機器人行業(yè)想要解決同質化問題
，最重要的還是創(chuàng)新
，避免在下游系統(tǒng)集成商領域畫地為牢，依靠周邊高校合作
、中外企業(yè)合作以及多年的經(jīng)驗積累
，向中游上游產業(yè)鏈靠近。此外
，避免扎堆競爭
，進行錯位競爭
，合力打造良好的行業(yè)生態(tài)
，在利好政策的扶持下把握好機會和風口，工業(yè)機器人的未來才可期
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